Afin d'améliorer la compétitivité en tant que destination touristique, la CordoueDepuis 2015, la ville a mis en place un programme d'évaluation de la qualité de l'eau. Plan stratégiquechercher à valoriser les ressources touristiques.

Plan stratégique de tourisme de Cordoue 2015-2019

Les objectifs et la mission de la Plan stratégique de tourisme de Cordoue 2015-2019.

1. Avoir une vision unique et structurée de l'offre touristique de la ville et la faire comprendre sur le marché du tourisme.
2. Renforcer l'offre de tourisme culturel de la ville - le principal attrait de la destination -, promouvoir définitivement Cordoue comme destination pour le tourisme de rencontre, et se concentrer sur d'autres produits spécifiques à fort potentiel qui contribuent à la différenciation de la destination.
3. Consolider la croissance de la demande touristique enregistrée ces dernières années et conquérir de nouveaux marchés sources et groupes de demande grâce à la spécialisation de l'offre de la destination.
4. L'engagement en faveur de la technologie et de l'innovation comme moyen de doter Cordoue de tous les outils nécessaires pour intensifier et améliorer l'efficacité de la promotion de l'offre, de la commercialisation des produits touristiques et de la relation avec les touristes.
5. Contribuer à l'amélioration de la compétitivité des entreprises du secteur touristique de Cordoue et à l'augmentation de la rentabilité du tourisme dans la ville.

Le plan opérationnel repose sur sept piliers fondamentaux :

1. Nouvelle offre touristiqueLe développement des ressources différentielles. Le Centre d'interprétation de la culture immatérielle des cours de Cordoue, l'identification et la réhabilitation des cours complémentaires, le musée Cofrade sont autant d'exemples de la manière dont cet objectif peut être atteint.
2. Organisation et spécialisation de l'offre touristique. Quelques exemples de cette section : organisation des flux touristiques : création d'itinéraires touristiques autour de la ville ; spécialisation de l'offre pour les marchés atopiques : musulmans et casher.
3. Améliorer le positionnement de la destination Cordoue sur le marché du tourisme. A titre d'exemple, nous pouvons citer : Nouveau modèle de gestion des produits touristiques : Expérience de Cordoue ; Amélioration du positionnement de la nouvelle marque touristique.
4. Efficacité promotionnelle de la destination. Exemples de cette quatrième section : renforcement de la promotion sur les marchés internationaux prioritaires ; applications + réalité augmentée ; conception et diffusion d'un agenda touristique unique.
5. Partenariats public-privé dans le domaine du marketing. Exemples : carte Córdoba ; vente d'offres groupées ; co-marketing Renfe.
6. Qualité et innovation de la destination Cordoue. Exemples d'actions pour cet objectif : nouvel observatoire du tourisme ; laboratoire d'innovation de produits en collaboration avec le secteur.
7. Gestion coordonnée de la destination. Exemples : unité de coordination du tourisme local ; comité technique du tourisme ; communication permanente avec le secteur.

Il s'agit des 7 piliers fondamentaux sur lesquels s'est appuyée l'Union européenne. Plan stratégique de tourisme de Cordoue 2015-2019 . Pour plus d'informations, vous pouvez consulter le site web de la mairie de Cordoue.