Tout parcours entrepreneurial commence par une idée qui éveille en nous le désir d'entreprendre, mais ce n'est que la graine d'un avenir prometteur. Du moment où nous avons l'idée de l'entreprise jusqu'au moment où nous "levons le volet" de notre avenir prometteur, il y a une série d'étapes qui nous aideront à atteindre le décollage professionnel en toute sécurité. Le plan d'entreprise nous aide à tracer la voie de la réussite.
La première chose à faire, et la plus importante, pour obtenir des aides sous forme de subventions (européennes, de l'État, des Communautés autonomes ou d'entités locales telles que les mairies ou les conseils provinciaux), de crédits, de prêts, etc. Plan d'affaires.
Ce plan d'entreprise est le document qui marquera la "personnalité" de notre entreprise ; nous pourrions le comparer aux instructions d'assemblage de notre propre entreprise.
Dans le plan, vous trouverez toutes les étapes à suivre pour ouvrir notre entreprise et faire comprendre à nos propres employés que nous ne sommes pas seulement une entreprise. (employés, partenaires, investisseurs potentiels à proximité...) en tant qu'étrangers (organismes subventionnaires, institutions financières), investisseurs providentiels...) la manière dont notre nouvelle entreprise fonctionnera, sera gérée et, en fin de compte, réussira.
Si l'on divise cette Plan d'affaires en différentes "parties" ou chapitresNous rencontrerons sans doute les chapitres suivants :
- L'idée : C'est ici que nous présenterons notre idée d'entreprise, les raisons pour lesquelles nous voulons la réaliser et ce qui la différencie de ce qui existe déjà dans notre environnement. Nous indiquerons également quel est notre objectif et quelles seront la mission et la vision de notre entreprise, ainsi que les personnes qui en feront partie.
- Analyse externe : L'environnement de notre nouvelle entreprise est étudié et analysé en détail. La concurrence directe (par une étude approfondie de ce qu'ils vendent, comment ils le vendent, quand et à qui ils le vendent), la clientèle (avec une étude de marché, pour découvrir quels sont leurs besoins réels et si notre produit les satisfera ou non), le secteur (pour connaître en profondeur l'évolution de cette entreprise, les principaux concurrents, les fournisseurs, les tendances) ne sont que quelques-uns des aspects à analyser à ce stade du plan d'entreprise.
- Analyse interne : Dans cette analyse interne, l'accent est mis sur l'ensemble des activités de notre nouvelle entreprise. Ce que nous vendons, comment nous le vendons, à quel prix nous le vendons, et comment nous allons communiquer sur le produit que nous vendons, actions liées aux 4P du Marketing Mix. Nous devons également indiquer qui nous aurons et quelles seront les tâches de chaque poste (personnel, organigramme, fonctions à remplir).
- Analyse de faisabilité : Tous Plan d'entrepriseL'analyse financière doit être accompagnée d'une analyse économico-financière, également appelée analyse économico-financière. Plan de faisabilitéLe plan d'entreprise, qui montrera ce qui va réellement faire fonctionner notre entreprise. Il doit également être accompagné d'un calcul de l'investissement nécessaire et de la manière dont il sera financé (par des fonds propres, des apports de partenaires, des investissements de tiers, des subventions et des aides, des prêts, des crédits...).
- Enfin, pour lever un petit vue d'ensemble de l'exécutifLe rapport est un résumé des principales conclusions concernant nos activités.
Une fois Avec toutes ces informations dans notre plan d'entreprise, nous disposerons d'informations plus précises et plus fiables sur ce que nous voulons faire et sur la manière dont nous allons le faire.De manière ordonnée et structurée, comme nous l'avons déjà mentionné, un manuel d'instructions sur notre nouvelle aventure entrepreneuriale.
Ainsi, une fois notre Business Plan élaboré, nous en expliquerons les différentes parties en profondeur dans les prochains articles. Dans le prochain article, nous parlerons de Étude de marché.
